Die ständige Optimierung von Produkten, Verfahren und Dienstleistungen ist ein Schlüsselfaktor für wirtschaftlichen Erfolg. Produkt-, Prozess- und Dienstleistungsinnovationen sind jedoch in eine zunehmende Systemkomplexität zu integrieren.

Auch erfordern steigende Entwicklungskosten, kürzere Produktlebenszyklen und hohe Produktdifferenzierungsgrade von Unternehmen, ihr Innovationspotenzial auszuschöpfen und kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Innovationen sind nicht per Knopfdruck zu erreichen. Vielmehr ist ein aktives Management erforderlich, um neue Ideen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Die Entwicklung von neuen Produkten, Verfahren und Dienstleistungen lässt sich beschleunigen, wenn starke Unternehmerpersönlichkeiten den Erneuerungsprozess vorantreiben: Innovation ist Führungsaufgabe!

Die Bedeutung eines modernen Innovationsmanagements wird durch die Wettbewerbsvorteile derjenigen Firmen deutlich, die ein innovationsfreundliches Umfeld geschaffen, gefördert und kontinuierlich an externe Rahmenbedingungen und interne Ressourcen angepasst haben. Für diese Unternehmen sind u.a. charakteristisch:

• Flexible Organisationsstrukturen
• Kontinuierlicher und zielgerichteter Aufbau von Ressourcen und Know-how
• Prägnante Unternehmenskultur
• Hohe Interdependenz mit dem Unternehmensumfeld.

Organisatorisch ergänzt das Innovationsmanagement die Mittel und Möglichkeiten der Führungs- und Strukturorganisation. Das professionelle Management des Innovationsstroms (z. B. Einführung Projektmanagement) hat dabei immer auch eine kulturprägende Komponente.

If - managementpartner unterstützen Sie bei der Ausgestaltung und Weiterentwicklung von . . .

Idennmanagement

• Analyse und Auswertung von Trends und Entwicklungstendenzen
• Simultane Konkretisierung von Lösungsansatz und Projektplanung
• Einsatz von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung
• Analyse von Fähigkeiten und Potentialen

Projektmanagement

• Planung von Projekten und Klärung der Rolle der Beteiligten
• Vereinbarung der Leistungserbringung mit Linienabteilungen und Externen
• Überwachung des Projektfortschrittes und Steuerung des Projektkurses
• Entwicklung von Führungs- und Teamkompetenz für die abteilungsübergreifende Projektarbeit

Multiprojektmanagement

• Bewertung von Projekten hinsichtlich Zielbeitrag und Wirtschaftlichkeit
• Ermittlung und Vergleich der Ergebnis- und Realisierungsrisiken
• Analyse des Ressourcenbedarfs aller Projekte
• Abgleich mit dem Ressourcenangebot und Priorisierung der Projekte

Innovation der Organisation

• Bewertung und Erneuerung der Unternehmenskultur
• Einführung von Spielregeln und Feedbackmechanismen
• Organisation von Veränderungsinseln
• Kommunikationsprogramm für die Unternehmensleitung
• Veränderungsmanagement als Führungsprozess