Betriebswirtschaftliche Unternehmenskrisen, Restrukturierungen und Sanierungen verlangen operativ schnelles, entschlossenes und vor allem strategisches Handeln mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl für Banken, Investoren, Lieferanten, Kunden und Mitarbeiter. Es gilt, Panikreaktionen der Beteiligten – speziell der Gläubiger - vorzubeugen und die auseinanderstrebenden Kräfte konstruktiv zu bündeln.

Kommunikation ist dabei Aufgabe des Managements. Und viele Manager haben aus starker emotionaler Betroffenheit das Problem, die notwendigen Schritte rechtzeitig und manchmal auch umfassend genug umzusetzen. Werden unpopuläre Entscheidungen getroffen, ist offene Kommunikation und natürliche Autorität gefragt.

Durch objektive unabhängige Analyse, kompetente zielgerichtete Führung und Begleitung sowie klare Maßnahmenpläne unterstützen wir Unternehmen in schwierigen Situationen und akuten Krisen dabei, Vertrauen wieder herzustellen und neue Handlungsspielräume mit den o.a. Interessensgruppen zu eröffnen.

Unsere Krisenerfahrung, Marktkenntnisse, das methodisches Know-how und die absolute Unabhängigkeit sind dabei für Sie wichtige Hebel zur Krisenbewältigung. Aus unserem Pool von erfahrenen Managern, Wirtschafts- und Finanzexperten, die hervorragende Kontakte zu Wirtschaft, Kreditinstituten und Beteiligungsgesellschaften haben, empfehlen wir der Unternehmensleitung den Manager auf Zeit, der mit unserer Unterstützung erfolgreich durch den Turnaround führt.

ff - managementpartner bieten Managementleistungen als Interim Manager mit . . .

• Umsetzungspower und -verantwortung statt Beratungsansatz mit einem konkreten, abgestimmten und systematischen Vorgehen (Meilensteinplanung)
• strikter Aufgaben- und Erfolgsorientierung anstatt Karrierekalkül.
• wirtschaftsrechtlicher Integration von Experten (Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte) bei komplexen Krisenfällen
• bedarfsorientierter Einbringung von Spezialisten für Unternehmenstransaktionen (Finanzpartner, M&A).
• Statusbestimmung der gesellschaftsrechtlichen, finanziellen, wirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Situation mit dem Fokus auf Risiken und Chancen sowie möglichen Lösungswegen
• Analyse der Krisenursachen und -symptome mit Ergebnisauswertung
• Prüfung der Sanierungswürdigkeit und -fähigkeit
• Erstellung und Umsetzung der Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte
• Unternehmer-Coaching zur Krisenbewältigung
• Insolvenzbegleitung und -management